Acumular experiencia, asumir retos, formarse, analizar las carencias y proyectar deseos y sueños profesionales son los elementos indispensables en una trayectoria profesional. Las empresas por su parte necesitan aprovechar todo el potencial que albergan en sus equipos y establecer los mecanismos de rotación para cubrir los puestos que van quedando vacantes.

Una gestión eficaz del talento hará que confluya de forma armoniosa esta necesidad por parte de las empresas con la voluntad de avanzar profesionalmente por parte de los empleados implantando planes de carrera. Así lo explica Alejandro Durán Asencio, Director de Proyectos ConTalento Recursos Humanos, “en un entorno como el actual, de alta competitividad y trabajadores millenials que buscan algo más allá de un salario a final de mes, contar con un plan de carrera que satisfaga las necesidades de empresas y empleados se convierte en una prioridad“. Valora además los beneficios que se obtienen de su implantación, “desarrollar un Plan de Carrera de calidad y orientado a las necesidades de ambas partes conseguirá una mayor fidelización y motivación de los empleados, repercutiendo muy positivamente en los resultados de la empresa. Por tanto y ahora más que nunca se hace necesario una estrecha vinculación entre necesidades y posibilidades de trabajadores y empresas para conseguir que estas acciones consigan los resultados esperados.”

Crear la oportunidad desde las empresas

La rotación de puestos en las empresas obedece a la propia dinámica vital y es fundamental tenerlos previstos. Crecimiento, buscar nuevos públicos, internacionalización, jubilaciones. Unos vienen, otros se van y lo ideal es que muchos de los que permanecen ocupen los puestos que quedan vacantes. Crear oportunidades de promoción estableciendo planes de carrera favorecerá el flujo de talento interno.

Puede enfocarse desde una perspectiva individual donde se elija a una persona que se considera idónea para ocupar un puesto clave y se le prepare para asumirlo en un futuro. O puede formar parte de un plan estructural de promoción donde sea conocido por todos la manera de ascender con las opciones, itinerarios y objetivos claramente definidos. La elección de un método u otro dependerá mucho del tipo de cultura que tenga la empresa.

 

Planes de carrera y trayectoria profesional

Trazar la trayectoria profesional

En una empresa donde hay establecido un plan de carrera abierto a todos los empleados la responsabilidad sobre el progreso de la propia carrera es mayor. Conseguir o no un ascenso dependerá de un sistema más objetivo y por lo tanto más justo que no dependa de factores extra profesionales. Obedecerá al fruto del esfuerzo que se haga en mejorar a nivel formativo, adquirir habilidades necesarias para el puesto o desarrollar facultades latentes de la personalidad que no se han puesto en juego profesionalmente.

Si se piensa que es momento de cambiar porque se ha instalado una sensación de acomodo en el  puesto y empieza a pesar porque hace tiempo que no se aprende nada nuevo es un buen momento para trazar un plan de carrera personal. El objetivo puede estar en avanzar hacia mayores responsabilidades dentro a empresa pero también probar suerte en otros departamentos o incluso en otras empresas del sector.  Un plan de carrera ha de pasar necesariamente por estas fases para no dejar a la suerte lo que está de nuestra mano.

  • Autoanálisis. Para saber a dónde se quiere llegar es necesario saber de dónde se parte. Cuáles son las propias fortalezas y qué características de la personalidad pueden ayudar a conseguir el próximo reto. Qué necesidades formativas se plantean. Cotejar el resultado de este análisis con los requisitos del puesto al que se opta. Valorar si se está en un buen momento y las circunstancias permitirán dar su tiempo a las acciones que se emprenderán. Y hacer el mismo análisis con el momento por el que pasa la empresa. Saber ver si está pasando el tren y hay que subirse o por el contrario sopesar si la compañía no atraviesa el mejor momento o no se dan las condiciones.
  • Planificación. Tras el análisis se puede diseñar el plan atendiendo al punto de partida, el de llegada y cómo se recorrerá el camino. Planteamiento de objetivos concretos, calendarización o al menos establecer un corto, medio y largo plazo en los que se quiere pasar por las diferentes fases. Analizar cómo se abordarán las necesidades de mejora desde la formación y establecer una hoja de ruta.
  • Acción. Poner en marcha las acciones seleccionadas e incluir y reajustar el plan a los imprevistos que vayan surgiendo. Es importante también permanecer activo durante el proceso y no esperar a reunir el cien por cien de los requisitos para promocionar. Probar y sondear las posibilidades en otras empresas o  poner en circulación el perfil profesional en redes sociales para ampliar las oportunidades de crecimiento.

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